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浙江财经大学MBA财经论道之奥康财务管理新模式

添加时间:2018-06-11  



2018年6月9日,浙江财经大学MBA学员走进奥康集团有限公司黄田厂区,我们邀请了财务副总监吴文彬担任这次财经论道的主讲人,吴总监为我们讲解了《财务管理模式创新》。

奥康公司以制鞋为主业,并涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域。企业年产值40多亿元,创利税6亿多元,品牌价值165.92亿元。集团实行母子公司管理体制,下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人,拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。

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吴总监介绍了奥康在财务共享中心上线前财务管理方面遇到的种种问题,并表明了奥康业务财务一体化转型的决心,2015年前后奥康财务共享中心上线前后公司的变化,通过结构化业务全面实现记账自动化,杜绝重复投入和效率底下的弊端,财务人员的扁平化管理,使集团财务工作更加顺畅的进行。主要表现在以下几点:

1、变革收益 通过系统上线与集成,全面提升奥康业务标准化与规范化、细化管理颗粒度、提升流程效率与集成性。

2、项目变革收益 打通组织壁垒,将端到端的流程进行跨组织的整合;提升合规性的管理效率,降低变革推行的难度。

3、实现资产在系统中的全生命周期管理,在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低,提高投资收益,提升专业化管理水平。

4、资金结算统一化、信息化、集成化,有效强化集团资金管理和对分子公司控制水平,实现资金的有效运转,提升筹资能力。

5、通过系统功能固化,实现了预算执行与控制,是全面预算管理中的重要一环 费用发生之前先报预算。


通过这次财经论道的学习,我们MBA学员不仅学习到了我们温州当地的民营企业奥康的发展沿革,也结合了自己的岗位和学到的财务会计知识,对企业的会计实务有了更为形象的理解,给我们日常的生活和工作提供了可学习借鉴的思维方式,为我们财务系统的学习留下了深刻的实务案例。

 

            

                                                                                        ---通讯员 李志浩


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